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我们是否实现了我们想要实现的目标？如果没有定期测量，你就无法确定。
建立和组织您的团队：谁在做什么？您不想将内容创作工作推到某人已经忙得不可开交的任务上。确保角色清晰明确，并且能力切合实际。
建立正式的层级结构：谁批准什么？谁有最终决定权？你需要给予人们自主权，同时在必要时建立审批结构。
创建流程和工作流：工作实 公关董事电子邮件数据库 际上是如何完成的？一旦您知道谁做什么，您就可以确定带宽、会议节奏等。
将合适的技术交到需要的人手中：找到工具并充分利用它们。确保您的技术堆栈适合您的需求。避免为不需要的功能支付过高的费用。
虽然这个框架不会告诉您写什么或如何写，但它将提供对长期成功至关重要的结构和流程。

他们问，你回答
马库斯·谢里丹 (Marcus Sheridan)在经济大衰退期间挽救了自己的游泳池公司，使其免于破产，之后创立了“他们问，你答”公司。

策略很简单：如果客户提出问题，他会在公司网站上回答。即使问题触动了客户的敏感神经，他也不会逃避。因为客户会询问价格（他们经常询问）或竞争对手（他们也经常询问），所以 Marcus 会对每个问题给出全面、透明、公正的回答。

只要顾客问起，他就会回答。

“他们问，你答”的核心是马库斯所说的“五大”：每个公司都需要在其网站上全面、诚实地涵盖的五个主题：

价格：解释您所销售的所有商品的成本，包括导致该数字上涨和下跌的因素。
“最佳”列表：向买家提供他们在购买时应该考虑的最佳选择的列表。
评论：提供与您所售商品相关的所有商品的专家评论 — — 即使您自己不直接销售该商品。