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如果关于阴沉天气的推文、关于洒出的咖啡、违反着装规定或远远超过官方时间进入办公室的 Facebook 更新——都伴随着出色的工作表现，那会怎样？

千禧一代的品味仍然受到老一辈人的追捧。

但似乎没有人抱怨，因为他们是在当今不断变化的职场精神中设定创造力和能力新标准的人。

到 2025 年，Y 世代将占美国劳动力的 75% 左右，因此，如何才能最好地长期留住最优秀的千禧一代，就显得十分重要。

1）先欣赏，后等级提升！

千禧一代对职业的看法不同。成长不仅仅在于跨越公司阶梯。他们寻求一种更看重敏锐度而非纸上经验的环境。

会议中有他们是件好事，因为他们大多会畅所欲言，而不是点头同意老板的意见。

这主要是因为，让我们面对现实吧——千禧一代没有什么可失去的。这是他们职 加纳 whatsapp 数据 业生涯的开始，他们有很多机会知道风向如何。其次，他们天生就需要被认可、被重视。

有时初级员工的想法会被中层管理人员忽视或否定；或者更糟的是，会被当作自己的想法。

此类事件可能会打击他们的信心。

2）用传统方法训练“奖杯孩子”

不要减少培训。你现在可能还没有意识到这一点，但从长远来看，培训是有益的。千禧一代也被称为“奖杯孩子”，尽管他们在大学度过了很多年，参加了无数研讨会，经历了实习，受到了同龄人的影响，受到了最大的信息来源——互联网的引导，但他们缺乏方向。他们中的大多数人对工作的概念并不成熟，实践知识也有限。

在绩效评估中，他们对自己的理解经常受到质疑，这并不罕见。在一个竞争只是为了获胜的环境中长大，批评（任何形式）都不会被轻视。他们需要培训，不仅要了解自己的工作，还要了解实际工作场景中的协作和团队合作。有时经理们太忙或太懒，培训仅限于 PowerPoint 演示或简短的介绍。

我们正处于一个客户服务决定品牌未来的时代。新人需要学习这一点。在零售或酒店业，工作通常通过劳动力调度软件进行分配，由于低效的员工调度成本高昂，实际的客户处理只能来自经验。