Gambling Dataset

向远程工作的转变意味着人力资源领导者必须承担起支持企业和员工的责任。
启用远程办公的呼吁已经酝酿了一段时间。无论企业是否做好了准备，当前的疫情都已导致大规模转向远程办公。 

在家办公的转变对企业及其员工而言都是一次重大转变。人力资源部门可以应对挑战，通过支持员工的福祉来增强企业的整体健康。 

根据Buffer 的一项研究，99% 的人希望至少有部分时间 马其顿手机数据 可以远程工作。然而，长时间在家工作也会带来一些问题。同一项研究还发现：

22% 的人难以从工作中抽身
19% 的人应对孤独
17% 的人难以沟通和协作
人们还会在日常流程中遇到困难，需要人力资源的支持来获取信息并顺利完成任务。 

人力资源主管在帮助企业更顺利地运营方面可以发挥重要作用。以下是从人力资源角度可以采取的一些有用步骤来支持远程员工。 

编者注：正在寻找适合您企业的人力资源软件？填写以下调查问卷，我们的供应商合作伙伴将就您的需求与您联系。


 
建立期望
新的工作方式意味着会有变化。不了解新的工作流程、如何沟通或对员工的期望是什么，会让人感到不适。 

作为人力资源代表，您可以通过与经理和部门主管合作来帮助定义这些期望。创建文档并共享信息，包括如何沟通定期会议、工作成果、截止日期等。 

通过设定期望并传达这些期望，您将支持高效的工作。我们将在以下部分中探索通过建立通信协议和系统访问来支持期望的更多方法。 

创建通信协议
由于面对面交流不再安全，因此建立有效的交流方式并建立高度的响应能力至关重要。添加多渠道通信协议将使您和员工有更多方式进行交流和获取信息。 

以下是一些想法：

使用 Slack 等即时通讯平台进行日常交流，包括一般讨论、私人对话或提出工作中的小问题
设定电子邮件回复周转时间并承诺快速回复电子邮件
仅通过电子邮件进行官方和公司级别的沟通。这些情况下，人们不需要回复 
投资 Zoom 等会议工具或 Microsoft Teams 等更全面的工具来进行实时视频会议。提前订阅这些工具并让您的团队可以访问它们至关重要，这样在线会议才能无缝衔接
明确建立沟通渠道。需要有在线途径，以便您的员工快速获得紧急查询的答复。此外，为低优先级问题设置其他平台也很有帮助。