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如果你问高管培训公司 AIIR Consulting 的首席执行官乔纳森·基尔施纳博士，你很快就会意识到，对人们来说，困难的不是改变，而是维持这种改变。“从培训的角度来看，最大的挑战是改变很容易，但维持改变却很难，”他写道。“任何试图消除坏习惯或改变不良行为的人都知道这个道理。”

从一开始就理解这一点很重要。如果你知道改变是因人而异的，并且维持这种改变是长期成功的关键，那么你就能制定出更好的策略。

改变企业文化的最大关键是淘汰有害员工，并为企业注入合适的人才。不幸的是，这也是最难做到的事情。你的第一步是与现有员工坐下来，确定谁必须被解雇。懒惰、不愿改变、不愿承认错误以及无法接受建设性批评等表 希腊手机数据 明某人不适合你的新文化的危险信号。

但是，如果你要解雇员工，你必须确保你能找到与你的公司价值观相符的更好的替代者。Forbes.com 撰稿人Micah Solomon 喜欢说，“你需要在入职时全力以赴。”换句话说，关注招聘和招募过程的宏观细节，而不是职位描述中的具体语言等无关紧要的事情。

3.设定短期目标。
耐心等待长期变化的发生固然是值得的，但如果你想看到稳定、持续的变化，就必须实施短期目标。召集你的领导团队，列出你希望在职场文化中看到的具体、切实的变化。例如准时上班、让低级别员工承担更多责任、培养创造力等。

然后，您可以开始制定实现这些目标的具体时间表。不要试图同时应对多项变化，而是一次应对一项变化。首先制定鼓励守时的新规则。一旦守时不再是问题，就专注于激励下级员工。一旦开始行动，想想如何鼓励全面的创造力和创新。正如您所看到的，这些短期目标相互依存，最终推动您的组织实现长期、可持续的变革。

4.给予员工表达意见的机会。
不管你认为自己多么了解员工，如果不询问，你不可能真正知道他们在想什么或感受什么。大多数公司的员工和高管团队之间存在很大差距，因此假设每个人都意见一致是不现实的。

坐下来与组织中的每个人讨论工作场所的文化。询问他们想改变什么、他们喜欢什么以及他们觉得什么阻碍了他们取得更多成就。这种倾听练习不仅可以向员工表明你关心他们，还可以让你深入了解基层正在发生的事情。