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即使是最好的计划也会因不可预见的情况而偏离正轨，会出现一些你没有预料到的事情。有时，事情会发生变化，因为人们决定在计划或里程碑列表中添加内容，这也称为“范围蔓延”。我曾经犯过这样的错误，就是在过程中添加新的计划，只是为了看看自己是否能取得更多的成就。

但是，我很早就学会了，在绝对必要时保留任何添加或更改。当有迹象表明你的计划没有奏效或由于新的研究或客户反馈而无法实现主要目标时，可以调整目标或项目的方向。

无论是新的里程碑还是公司发展方向的转变，重要的是仔细审查这些变化并确定它们是否会对您的主要目标产生积极影响。

你需要问自己和你的团队的问题是：“增加新计划是否足以带 爱沙尼亚手机数据 来实质性的好处，以致于冒着延误的风险或耗尽资源，从而影响之前设定的里程碑的实现？”如果没有，那么重要的是认可提出改变想法的团队成员的努力，但要解释为什么它无助于实现当前的里程碑和主要目标。

如果由于积极且经过充分研究的决定而需要进行调整，您将需要花时间与团队坐下来并分享更新的季度目标路线图。

第六步
审查并重新评估
一旦建立了流程，我知道这将是我今后的模式，因为每年都要重复这一过程。在开始新的一年之前，通常当我与团队制定战略会议计划时（11 月是制定战略的好月份），我会拿出前四个季度的计划，回顾主要目标方面取得的成就，并重新评估团队未达到目标的任何领域或里程碑。

这些失误让我可以发现学习或技能方面的差距、沟通或团队合作问题，或必须解决的激励问题。此框架及其所做的任何更改都为下一年业务必须制定的新的主要目标和季度目标奠定了基础。

我从自己的经历以及与客户相处中学到的一件事是，作为企业家，我们是一个相当乐观的群体，有时我们承担的责任超出了我们的能力范围。重要的是集中精力完成当前的计划，而不是有太多未完成的计划。

您很快就会发现，当有太多未实现的计划时，您仍然会谈论相同的先前计划，但也会被迫添加新的计划，因为您还要努力跟上行业变化和客户需求。

整体季度目标制定与管理
在制定季度目标的这些年里，我学到了一些可以借鉴的最佳实践，它们可以帮助你提高成功率：

让每个季度目标和里程碑尽可能具有可操作性和具体性。必须明确哪些行动有助于实现主要目标、谁应该做这些事、可以使用哪些工具以及他们需要多长时间才能实现这些目标。