这样做的结果可能是公司更加
Posted: Sat Jan 25, 2025 7:14 am
今年迫使我们对工作的看法发生了根本性转变。经过数月的混乱，领导者们开始展望未来。企业如何才能更好地定位自己，抓住明天的机遇？Upwork 的“ 2020 年无限制工作”虚拟峰会探讨了这个问题的答案，20 多位行业领袖在为期半天的活动中分享了见解和专业知识。
Upwork 首席执行官海登·布朗 (Hayden Brown ) 在开幕致辞中表示：“公司确实在苦苦挣扎，因为他们需要完成任务。他们往往在预算方面受到实际限制，并且无法向员工承诺未来的确定性。但他们必须找到一种适合自己的模式，以敏捷性和弹性向前迈进。”
对于许多企业领导者来说，新模式包括灵活人才。4月份进行的一项调查发现，由于新冠疫情，近一半（47%）的招聘经理未来更有可能聘用独立人才，而 73% 的招聘经理将继续或增加对独立专业人员的使用。
正如主讲人Peter Sheahan所指出的，现在是时候提出一种新模式来推动组织向前发展了。“在危机期间，有一个特定的时间窗口，组织内部和外部都渴望以说。
灵活和创新，认识到公司没有拥有世界上所有聪明的人，并且知道如何利用可用的丰富资源。以下是“无限制工作”期间分享的一些见解，可帮助您的团队找到前进的方向。
我们知道远程工作有效
如果仍有疑虑，2020 年已经证实，对许多人来说，工作不是一 厄瓜多尔电话号码数据 个地方。“突然之间，你把 40% 的美国劳动力转移到远程办公。目前，这占到所有经济产出的 65% 左右，” Citrix 首席执行官David Henshall表示。
“工作更多的是产出、交付成果、目标和那些你可以完成的事情，”他补充道。“地点并不重要。”
新冠疫情还促使企业急剧转向数字化转型，企业配备了所需的工具、想法和创新，以随时随地可用的方式解决新问题。
同样重要的是，组织正在探索提高速度的新方法。
企业需要加快步伐
联合利华全球市场人力资源执行副总裁Mike Clementi表示：“1 月份，美国联合利华还没有生产洗手液。”进入新冠疫情：该公司的乳木果油洗手液从构思到上市仅用了六周时间，上市六周内销售额就达到 100 万美元，迅速成为许多大型杂货店排名第一的洗手液。
“初创公司需要先实现规模化，然后企业才能掌握敏捷性。”
—Mike
Upwork 首席执行官海登·布朗 (Hayden Brown ) 在开幕致辞中表示：“公司确实在苦苦挣扎，因为他们需要完成任务。他们往往在预算方面受到实际限制，并且无法向员工承诺未来的确定性。但他们必须找到一种适合自己的模式，以敏捷性和弹性向前迈进。”
对于许多企业领导者来说，新模式包括灵活人才。4月份进行的一项调查发现，由于新冠疫情，近一半（47%）的招聘经理未来更有可能聘用独立人才，而 73% 的招聘经理将继续或增加对独立专业人员的使用。
正如主讲人Peter Sheahan所指出的，现在是时候提出一种新模式来推动组织向前发展了。“在危机期间，有一个特定的时间窗口，组织内部和外部都渴望以说。
灵活和创新，认识到公司没有拥有世界上所有聪明的人，并且知道如何利用可用的丰富资源。以下是“无限制工作”期间分享的一些见解，可帮助您的团队找到前进的方向。
我们知道远程工作有效
如果仍有疑虑，2020 年已经证实，对许多人来说，工作不是一 厄瓜多尔电话号码数据 个地方。“突然之间，你把 40% 的美国劳动力转移到远程办公。目前，这占到所有经济产出的 65% 左右，” Citrix 首席执行官David Henshall表示。
“工作更多的是产出、交付成果、目标和那些你可以完成的事情，”他补充道。“地点并不重要。”
新冠疫情还促使企业急剧转向数字化转型，企业配备了所需的工具、想法和创新，以随时随地可用的方式解决新问题。
同样重要的是，组织正在探索提高速度的新方法。
企业需要加快步伐
联合利华全球市场人力资源执行副总裁Mike Clementi表示：“1 月份，美国联合利华还没有生产洗手液。”进入新冠疫情：该公司的乳木果油洗手液从构思到上市仅用了六周时间，上市六周内销售额就达到 100 万美元，迅速成为许多大型杂货店排名第一的洗手液。
“初创公司需要先实现规模化，然后企业才能掌握敏捷性。”
—Mike