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广告可以唤起我们各种各样的情感——但这些“将欲望和信念渗透到我们心中”的广告背后的人是谁？广告项目经理负责协调和帮助他们的团队为机构和企业开发、创建和投放活动和广告。

真正的项目经理制定项目和计划，指导、管理和监督项目执行。但是，他们究竟如何管理广告的制作呢？

他们制作广告的第一步通常是规划并确保广告符合客户的创意策略。他们需要考虑他们想要传达的信息以及它将产生的结果。对产品和公司进行 SWOT 分析是一种有效的方法。

制作广告
确定你的目标是什么。确定你 意大利商业传真列表 要分析的关键项目或策略是什么。将其作为页面的标题。
创建一个网格。画一个大小合适的正方形。将其分成四个较小的正方形。
使用颜色或字体大小将这些标题与其余文本区分开来。

添加优势和劣势行，在相应的框中添加影响项目的因素。SWOT 分析的要素除了定量和实证外，还可能是定性和轶事性的。以项目符号形式列出因素。
得出结论。分析完成的 SWOT 图。如果积极结果大于消极结果，那么实现你写下的目标可能是一个好主意。如果没有，你可能需要做出调整。如果没有，那么计划就应该被放弃。

分析完成后，项目经理应设定主要目标，研究市场和竞争对手。此外，他们还应确定目标受众。

项目经理还必须制定包括收集数据、委派任务和管理广告投放等所有事务的流程。

Code and Theory 的 Matthieu Mingasson 表示：“当我们开始一个项目时，我们总是根据类别、客户组织、工作流程和技术来设计能够产生最佳结果的流程。在设计产品之前，你需要先设计流程。”