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那么，对于那些还没有准备好 180 度大转变但仍想跟上市场步伐的企业来说，他们有什么选择呢？答案很简单：选择进化，而不是数字革命。

什么是数字化演进？优势和用例
您无需通过数字化转型来革新业务流程，而是利用技术帮助组织根据市场要求/环境和业务需求不断发展。换句话说，您可以确定问题所在，然后专注于寻找最佳的实用解决方案，同时照常运营业务。

这意味着您不必抛弃所有现有资产和流程，从头开始重建一切。相反，您可以进行渐进式更改，以提高现有工作流程的效率，并使其适应不断变化的市场需求，而不会对主要业务流程造成任何干扰。

渐进式数字化转型方法通常被称为“数字化演进”，是大型企业组织的完美解 巴西手机数据 决方案。虽然初创公司足够敏捷，能够应对颠覆性的革命性方法（即“胜利或死亡”方法），但对于大多数成熟企业而言，这种策略的风险将不可避免地超过潜在收益。


速度。如果您采用数字化演进方法，请首先确定需要改进的领域，并专注于战略上更重要的举措。与端到端转型相比，这样可以缩短上市时间并更快地部署变更。
成本。随着企业数字化转型，您可以选择解决最紧迫的需求，并专注于能够快速弥补的改进。因此，您可以立即看到投资回报。这种方法还可以让您控制数字化转型预算并更好地管理您的开支。
低风险。如上所述，数字化发展不会影响或扰乱您正在进行的业务运营。它与它们并行进行，与颠覆性的革命性方法相比风险相对较低。这就是为什么这种方法更适合成熟公司而不是初创公司。
灵活性。通过演进方法，您可以设定明确的短期目标，并在以后迭代转型。这可以帮助您在实施阶段完全控制预算和时间表，并在您的目标或即时业务需求发生变化时调整策略。
数字化转型成功的关键
数字化转型看似一项艰巨的任务，但其实并不一定那么困难或危险。这完全取决于您决定如何处理这项任务。

因此，如果您想降低数字化转型的风险，您应该考虑两件事：

选择正确的数字化转型方法。一旦您将较大的流程分解为较小的、切合实际的里程碑并一步一步前进——即选择进化而不是革命——管理流程和实现长期目标将变得更加容易。
确保你拥有转型所需的正确技能。你可以从内部寻找所需人才，也可以与拥有相关专业知识的技术提供商合作。
选择数字化转型咨询途径还有一个原因：经验丰富的技术合作伙伴可以帮助您确定目标的优先顺序，并为您的转型制定可靠的路线图（以及负责其实施）。因此，专业咨询可以成为一种快速、经济、低风险的数字化转型入门方式，并帮助您为未来的成功奠定坚实的基础。