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也许他们已经有了现成的表格，或者你可以使用“问题和答案”来帮助创建它。接下来，您将在业务流程中包括“从客户收集信息”和“将表单发送到生产”阶段。而且您不需要知道每个参数的含义。 因此，你不应该成为一名员工，你应该继续成为一名顾问，并从整体上看待整个流程。MRP 记录示例在本文中，我们将讨论什么是 MRP，讨论该方法的特点、其功能、与各种信息系统的差异等等。这个缩写代表“物料需求计划”，意思是计划物料的需求。甚至在复杂的IT系统出现之前，们就开始使用它进行计算。

但首先要说的是。 介绍 MRP 的目的 为了更好的理解，我们看一下 诺福克岛电子邮件列表 维基百科给出的定义： MRP（物料需求计划）是物料需求计划系统，是世界上最流行的物流概念之一，在此基础上大量的微物流系统被开发和运行。 总的来说，这个定义是正确和完整的，尽管我会给出这个定义 MRP（物料需求计划）是一种计算生产产品所需物料数量的方法。 也就是说，如果您使用此技术，您将能够计算出需要多少材料以及何时需要（重要！拥有，而不是接收！）材料来生产计划数量的产品。

毕竟收到后，需要将其放置到存储位置，进行分类等。 您可以的材料： 以半成品形式生产； 从供应商处购买。 换句话说，在 MRP 中，从哪里获取材料并不重要，重要的是它们必须按时提供所需的数量，以便您可以生产最终产品。 方法论简介 下面我们将详细讨论该方法及其使用方法。现在我希望您记住 MRP 方法的总结。 计算按期间生产的物料数量（计划订单发放）时，需要将单位所需物料数量（Quantity per unit）乘以相应期间（Period）的产品计划产量（总需求） ）并按获取材料所需的时间（前置时间）进行轮班。