随着公司的发展，这将成为一个更大的挑战，领导者必须重新考虑如何为员工认可体验增加价值。
在我们继续之前，让我们先看看认可文化到底是什么。
什么是认可文化？
认可有多种类型和多种来源。让我们首先了解它是什么以及认可的目的是什么。
一个简单的解释是，员工因符合公司价值观或目标的努力、行为或结果而获得正式或非正式的认可。
员工认可的目的是让他们感到受到重视和赞赏。它提供了外在动力，对某些人来说激励性很高，而对另一些人则激励性较低，并向员工和组织的其他成员发出信号，告诉他们什么类型的行为是必要的和有价值的。
由于不连贯的识别程序和过时的识别技术而导致员工识别错误，可能会让您的团队在公司中感到非常消极。
在团队中创建认可文化的 5 种方法
信息图-在团队中创建认可文化的 5 种方法
1. 了解您的团队希望如何获得认可
首先，仅仅良好的意愿并不会让你的员工感到被认可，并不是所有的专业人士都是一样的。您必须了解每个人的动机以及他们希望如何被认可，然后才能以真正有意义的方式认可他们。
有些人喜欢就反馈进行更多私人对话，而另一些人则喜欢公众赞扬。
让认可成为一种常规习惯，无论是私下还是公开场合。如果您不确定从哪里开始，这里有一些问题可以启发您：
您的团队本周完成了什么？
谁为您的成功做出了贡献？
谁领导了最近的一个项目？
您对某人最近处理情况的方式有何钦佩？
您如何看待团队中某人的专业成长？
对于您的团队来说这是艰难的一周吗？
有人如何克服他们所面临的挑战？
向他们表明，无论大小的胜利都不会被忽视，并尝试将认可和感激的机会融入到他们的日常生活中，例如一对一的会议、Slack 频道中的帖子和团队会议。
2. 鼓励同行认可
同事之间的认可在工作场所非常重要，可以提高员工敬业度、减少人员流动并有利于团队的福祉。
通过将同事之间的认可融入您的文化中，您可以在同事之间表现出欣赏和尊重。通过让企业中的每个人都可以轻松使用它，您将很快就可以建立一种奖励和认可的文化。
这是公开表彰那些工作出色的人的好方法。这也是认识小胜利的有效方法，尤 印度手机号 其是在您的预算有限的情况下。点对点识别是什么样的？
实现点对点识别的一些方法包括：
谢谢你的笔记
团队布告栏
将团队会议的一部分用于表彰同事
在公司的沟通渠道中提及
3. 根据对团队重要的事情进行认可和奖励
当您的团队在工作中超越时，个性化奖励是激励和认可他们的好方法。通过提供非金钱奖励作为认可形式，您的团队会感到受到重视和关心。
这可能是团队午餐、休息一天、电影票或某种不同寻常的体验。
根据激励营销协会的一项研究，65% 的员工实际上更喜欢非金钱奖励。这是因为这种类型的认可比打入您银行帐户的付款更令人难忘。
4. 为团队创造分享工作的机会
所有的学习和成长都必须共享。如果员工分享他们学到的信息和他们参与的活动，其他人就更有可能效仿他们的领导。
为员工提供志愿服务并与其他团队成员分享所学知识的机会；这可以通过员工通讯或全公司更新中的简介或采访来完成。
您还可以培训您的团队定期向合作伙伴和更大的团体传达他们所做的工作。
如果您团队中的某人正在领导一项活动或活动，请鼓励他们与更广泛的团队分享亮点和相关数据，以便他们能够提高人们对他们的工作如何影响公司的认识。
5. 赞助专业发展或其他机会
当您创建自我完善的文化时，职业发展就成为员工的首要任务。
赞助您选择的相关课程或认证，以帮助发展您的手艺。或者，您向员工委派一项过度的任务——不一定是正式晋升，而是领导一个项目或推动一项计划的机会。
员工希望在他们认为有机会进步和成长的组织中工作。通过提供发展机会并尽可能从内部晋升，您可以将您的公司定位为有可能向上流动的公司。
在团队中创建认可文化有什么好处？
有效的员工认可不仅让人感觉良好，还可以帮助您的业务蓬勃发展。对于小企业来说，通过认可文化所表现出的认可是值得的。
经常受到认可的员工可以更好地了解自己的组织，这通常会带来更好的工作绩效、更高的工作满意度以及与团队成员更好的关系。