因此，我建议缓慢而建设性地打破等级制度，提高客户和员工的满意度。 阅读提示：我的博士论文中的敏捷框架 让组织适应数字化变革的一种方法是采用 Spotify 模式中的一些想法并将其适应您自己的公司。我建议遵循四个步骤。 阅读提示：科特的变革管理 第一步：将部门划分为班组并更换领导层 第一步，我们看看部门的重点是什么，并将员工分成有效的、跨职能的小组（小队），规模为 3-8 人。跨职能意味着一个小队可以在没有太多界面的情况下解决任务。
有效地削减你的队伍。许多公司显然在这方面遇到了困难。 Spotify 本身根据网站 伊拉克whatsapp 数据 的功能进行了划分。其他选项将根据以下条件进行划分： 行业（例如服务提供商） 客户（例如 IT 服务提供商） 产品（例如产品屋） 功能或技术（例如在软件公司） 部门（例如公司） 根据 Spotify 模型将部门划分为小队 创建整体视图很重要。如果网上商店中的客户订单之前由 3 个团队处理，现在应减少到 1 个团队。
优点是团队可以全面了解整个过程。像这样的句子：“我对此不负有责任”或“我对此没有授权”将成为过去。 现在你和团队领导做什么？领导力仍然很重要，但它不应该再被束缚在一个人身上。我的建议是：组建一个管理小组，作为所有小组的全球联系人并负责管理任务。 我可以根据我自己的经验告诉你，作为一名经理，你常常是传统意义上的孤独者。《哈佛商业评论》杂志对众多高管进行了一项调查。几乎一半的首席执行官感到孤独，这可能会对他们的绩效产生负面影响。