说起来容易做起来难。我在面试应聘者时注意到，营销界是双模态的：人们要么对营销技术了如指掌，要么一无所知……危险。 第三是知道如何优化你的营销预算。公司里的每个团队都会迫切需要更多的营销。更多的活动赞助。更多的资源。
制定一个反映你的战略方针的预算，仔细平衡优先事项，不断调整，勇敢 洪都拉斯电话号码 地下大赌注，这是一项至关重要的技能。 CMSWire：您建议营销人员/首席营销官如何才能成为优秀的故事讲述者？他们可以向组织中的谁寻求帮助？什么样的论坛/策略适合与客户和公司专家互动（电话会议。现场活动等）？ 戈特塞根： 第一步是阅读这本已有 36 年历史的书：《定位：头脑之战》。
它是永恒的，会让你聪明地了解定位和仅仅使用最高级形容词之间的区别。 更重要的是，在你的组织中找一个经历过这一切的营销人员，并抓住一切机会向他们学习。关键是让它成为一个迭代过程，既有内部版本，也有与客户进行多次试运行。
我参与过的最有影响力的故事讲述项目都经过了 30 多次迭代。与客户。销售和工程团队的直接互动至关重要，并且始终从了解您要解决的关键任务痛点开始。听起来很直观，但你会感到惊讶。