其他“烂摊子”的例子包括黑莓智能手机，它在低迷的市场中已基本失去相关性，以及雅虎的传统服务，它不再拥有重要的市场份额或增长潜力。
要有效使用 BCG 矩阵，请按照以下步骤操作：
收集数据：收集每种产品的市场份额和增长率数据。
绘制产品：将每个产品定位在矩阵上的适当象限内。
制定策略：根据象限，决定是否投资、保留或剥离每个产品。例如，投资明星 巴林号码数据 产品，保留现金牛产品，并考虑剥离弱势产品。
定期重新评估至关重要，因为市场动态和产品定位会随着时间而改变。
BCG矩阵的好处
BCG 矩阵为决策提供了多种优势，包括改善资源分配、更好的产品生命周期管理和战略清晰度。对于三星和苹果等拥有多样化产品组合的公司，该矩阵有助于确定要支持、发展或剥离哪些产品。
BCG矩阵的局限性
尽管 BCG 矩阵具有诸多优势，但它也有局限性。
例如，摩托罗拉在 1990 年代依赖 BCG 矩阵时面临挑战。该公司将许多产品归类为现金牛和明星产品，但未能适应快速变化的技术趋势和竞争。这种过度简单化导致摩托罗拉错失了新兴手机市场的机会，最终影响了其保持竞争力的能力。
BCG 矩阵过于简化了复杂的市场，假设市场份额与盈利能力直接相关，并且可能无法解释快速的市场变化。仅依靠此模型可能会导致企业忽略不完全符合四个象限的中期增长机会。
实例：应用 BCG 矩阵
苹果公司是一个著名的例子，它有效地利用 BCG 矩阵来管理其产品组合并使其与苹果商业模式保持一致。