2. 我的销售点准备好获得自主权了吗？
为了使变革尽可能顺利进行，请询问您的销售点，了解他们对这个新组织的意见。但也要考虑到他们的想法、他们的恐惧、回答他们的问题等等。当网络化企业进行此类重大变革时，沟通是成功转型的关键。您的网络应该感觉自己融入了这个过程并被倾听。
向您的销售点提出正确的问题，以便能够回答他们的疑虑或收集想法以实现共建。然后，评估情况、评估网络需求并准确、透明地宣布即将发生的变化。
个性化您的通讯
3.如何选择合适的工具？
选择去中心化的沟通需要改变内部的沟通组织。为了确保总部和销售点之间的信息传输尽可能顺畅，您需要实施合适的工具。本地营销平台应该允许您创建内容、共享内容并监控销售点发起的操作。
对于本地销售点，选择一种工具，允许他们访问内容库，他们可以对内容库进行个性化设置，使其对目标更具吸引力，然后在本地发送。这些平台将优化所有流程并允许总部进行监控，从而为您的团队节省大量时间。
4. 是否计划
根据现场团队的反馈并确保整 玻利维亚 WhatsApp 领先 个网络的技能水平保持一致，您需要规划销售人员的培训。这将使他们能够更好地掌控这一新战略，使其成为自己的战略，并了解他们的工作对整个网络的重要性。
不要吝惜培训 ：为了使该策略最具可操作性和最有效，您的销售人员必须拥有实施它的手段。您本地营销解决方案的提供商必须能够提供营销支持，以便在项目启动期间培训您的各个团队。
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5. 是否计划进行试点来测试这个新组织？
如前所述，这种网络重组不可能一次性完成。在将去中心化策略应用于整个网络之前，请通过启动试点项目奠定基础。这将是对您网络中一些精心挑选的商店进行的规模测试，以在全国范围内部署之前验证您的所有流程是否正常。
对于大型网络来说，这一步对于确保营销去中心化项目的可持续性至关重要。拥有的销售点越多，该组织的实施就会越渐进。
结论
总之，不应随意将沟通委托给您的销售点。为了确保这个新组织的正确实施及其监督，某些步骤至关重要。首先，让销售点的经理参与讨论，考虑他们的意见，并在一个小小组上测试您的策略，然后再将其扩展到整个网络。
为了进一步加深您的思考，我们整理了一份清单，以了解您