设定明确的截止日期和时间表
远程工作者需要知道他们何时能够完成工作并交付成果。这将有助于维持工作纪律并确保任务按时完成。
一些公司使用工具来跟踪目标或引入截止日期报告规则：例如，在商业信使Compass中，您可以创建项目管理聊天，编写带有截止日期的策略并每天更新，直观地标记已经完成的工作。
在管理远程员工时，灵活性和适应不断变化的情况非常重要。有时需要根据新情况修改任务的优先级和截止日期。
例如，在家工作时，您不仅可能会遇到邻居钻头的噪音，还可能会遇到停电。当办公室发生这种情况时，每个人都默认知道。当这种情况发生在远程员工身上时，只有他自己知道，因此需要创建一个通用部门聊天室，让员工可以向整个团队警告已发生的不可抗力事件。这样，每个人都会意识到问题，并在必要时调整所有任务。
事实 3：建立沟通
在管理远程团队时，建立远距离人员之间的有效沟通非常重要。员工之间的互 玻利维亚电报筛选 动和信息交流对于实现共同目标起着关键作用。看起来还有什么比这更简单的呢？毕竟，如今我们已经创造了方便的工具来快速进行沟通。然而，在组织团队内部沟通时需要考虑一些因素。
公开透明
对于领导者来说，分享可能影响公司运营的战略决策、更新和变化的信息非常重要。与团队（包括办公室员工和远程员工）定期举行会议将有助于实现这一点。在会议上，您可以讨论项目的当前状况、企业文化和未来计划。这有助于建立信任和理解，尤其是对于那些很少见到同事的远程工作者来说。
还可以借助每个员工的每日计划、每日结束报告以及有关任务优先级变化的临时信息等工具来创建团队内部的开放性和透明度。当您可以一眼看到谁在做什么时，这真是太好了：例如，如果员工总是在一般聊天中通知其部门同事他们缺席 - 午餐或休息一天。
沟通方式
一些公司仍然使用电子邮件进行内部沟通，而其他公司则更喜欢定期进行视频会议或聊天。在Compass团队中，员工在自己的企业信使内进行交流。第三方应用程序中的个人对话不会与 Compass中的工作对话混合。这使得远程工作人员和办公室工作人员可以像坐在同一张办公桌前一样进行交流。