在企业助手Compass中可以方便的分析团队的工作情况 。例如，一位营销人员每天都会在“广告”聊天中写一份关于分配任务完成情况和行动结果的报告。 HR 直接在聊天中汇总报告信息，经理可以随时查看。只要打开信息程序，他就会看到一整套数据：员工每天都在做什么、他们做了什么和没做什么、他们实现了哪些 KPI 和没实现哪些 KPI。
经理可以选择 5 种员工管理策略之一。我们将告诉您存在哪些策略。
1.创业战略
适合管理小团队、初创企业和刚刚开始发展的企业。经理雇用具有经验且 股东数据库 积极主动的员工，这些员工不需要长期培训。为了管理公司的发展，重要的是专家必须立即开始更有效地工作，展示所需的工作成果，实现他们的目标，并准时到达办公室。
为了做到这一点，他们使用标准工具：他们关注人员的激励和适应性，并在团队内部建立良好的关系。人事管理的主要手段是物质激励：高薪、奖金、超额报酬。公司为员工创造舒适的条件。
在部门管理中，管理者几乎没有表现出任何僵化，依靠的是良好的社会和心理氛围。专家有机会表达自己、对自己的活动负责并寻找问题的解决方案。这些方法让他能够更有效地工作：毕竟这是员工自己想要的，而不是公司想要的。定期对员工进行评估很重要：它有助于了解谁需要晋升和进一步激励。
创造舒适的工作条件起着关键作用。这种人事管理策略利用了人们的社会学和心理学知识以及他们的个人效能。他们推出奖金、奖品、礼物和导师。他们还培养员工对结果的责任感，其中包括员工渴望做比管理层要求的更多的事情。
“你如何激励你的员工？你可以运用以下原则来激励他们。通过消除一些控制层级来提高他们的责任层级。让人们控制整个流程或工作块。
让下属直接获取信息，而不是先将其提供给经理。允许人们承担以前从未遇到过的、更复杂的新挑战。给下属分配个人任务，这将有助于他们的专业水平提高。”