敏捷的基本原则：
即使在项目结束时也欢迎变化
提供频繁运作且周期 新加坡电话营销数据 较短的产品/服务
利益相关方之间的密切合作
围绕有上进心的个人构建项目
面对面的沟通是最有效的方法。
产品/服务绩效是衡量进步的关键指标
保持可持续增长率
持续关注良好的工程和设计
简化——最大限度地增加未完成工作量的艺术
团体的自组织
持续调整与改进
敏捷管理方法
敏捷管理方法
真实案例研究：Spotify 采用一种独特的敏捷方法来管理其复杂的组织，称为“Spotify 模型”。该模型由四个主要部分组成：小队（小型、自我管理的团队）、部落（在同一领域工作的小队群体）、分会（跨职能团队）和行会（全公司范围的知识共享社区）。这种结构使得 Spotify 能够保持敏捷和创新，同时仍具有扩展能力。
这种模式给 Spotify 带来了很多好处，包括加快产品开发、提高员工满意度、促进创新等。然而，他们也面临一些挑战，例如小队之间重叠以及需要保持单位之间的凝聚力。