维度 1 — 多地外包：这涉及将制造和供应商地点分散到不同的地区或国家以降低风险。这包括复制制造能力和在不同地点使用同一家供应商。
维度二——制造和供应商网络：扩大网络，涵盖冗余的供应商和制造能力，以应对财务和运营风险。
维度三——运输方式：同时利用多种运输方式，覆盖运输的各个阶段，包括第一英里、长途运输和最后一英里，以多样化路线并降低风险。
维度 4 – 物流运营：扩大物流基础设施，包括枢纽、仓库和配送中心等其他功能。这可能涉及在附近增加冗余产能，并将某些物流活动外包以实现多元化。
实施战略
报告接着概述了促进供应链多元化战略初步探索的策略。该方法将 危地马拉电子邮件列表 四个维度纳入每个步骤。完整报告（包括每个维度如何融入六种战略）可在此处获取。
这六项策略是：
分析当前供应链多样化水平
确定预期的供应链多样化水平
评估多样化的影响
确定所需资源
决定
实施和管理多元化战略
DHL 集团企业发展执行副总裁 Yin Zou 解释道：“供应链弹性对于确保全球贸易的吸引力和可行性至关重要。对于企业而言，供应链多元化以适应不断变化的全球经济格局、减少干扰并保持无缝运营是实现长期可持续经济成功的基石。