当一年过去，人们通常建议将过去留在过去。但对于供应链而言，这是不可能的。2021 年困扰组织的中断在 2022 年仍然存在。它们持续到 2023 年，并在 2024 年加速。现在，2025 年已经到来，地缘政治紧张局势、气候风险、劳工骚乱和原材料短缺仍然存在。
供应链中断的过去已成为未来。那么，采购组织可以做些什么来尽量减少中断呢？Blue Yonder 在一份新白皮书中建议，首先要分析供应链的弹性。
“比以往任何时候都更明显的是，应对这些挑战在很大程度上取决于系统的连接程度。重视系统间无缝通信的公司更有能力生存和发展，为客户提供更好、更可靠的服务，”白皮书指出。
Blue Yonder 的供应链高管调查发现，84% 的公司在 2024 年将面临中断，46% 的公司报告称由于材料、劳动力和/或运输成本增加导致利润缩水。
中断是最令人担忧的问题
根据 Gartner 最近发布的一项调查，自然灾害、运输相关问题和其他中断是采购领导者最关心的问题。
2024 年 6 月至 7 月期间对 258 位采购负责人进行的调查发现，42% 的人将供应中断列为他们最关心的问题。
Gartner 供应链业务高级总监分析师Andrea Greenwald表示：“首席采购官对供应中断的担忧反映了这些事件往往不可预测的性质以及可能对企业生存产生的影响。 他们开始意识到，过去四年来他们为管理风险而采取的被动措施不足以应对未来四年。”
减少干扰
如今，可能发生的干扰因素太多了，马士基建议企业“未雨绸缪，而不是事事准备”。这家全球 厄瓜多尔电邮清单 物流公司指出，应急计划是关键，其中包括与了解潜在变化（如港口劳工中断和关税）的合作伙伴合作。
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“到 2025 年，企业应该寻求与物流合作伙伴合作，通过预先计划的程序、风险评估和替代解决方案（例如 供应链弹性模型）提供风险和中断导航，可以帮助加强企业对未来的反应和规划，”报告指出。
Supplyframe 首席营销官 Richard Barnett 表示，企业可以寻找“风险、成本、可用性或采购难度较低的部件。随着企业寻求本地化供应基地以降低风险，持续的近岸外包也将推动这一努力的一部分，”他说。
最大的风险不是任何一种风险，而是2025年的大量风险。