良好的项目管理能带来什么不同？项目经理的角色令人兴奋，因为它需要领导力，但没有等级权力。担任项目经理的领导与领导一个部门有很大不同。
项目团队、项目经理、项目计划、项目管理软件——关于良好项目管理的一切
作为一名项目经理，我不能简单地“颁布指令”，然后依靠我的同事按照我的职责去做我期望的事情。相反，我发现我的项目要求与部门对来自同一部门的同事的要求之间存在冲突。相应的部门甚至不必在我的公司，因为公司边界作为项目的系统边界变得越来越不重要。
自不同学科、因而往往不可避免 香港电报数据 地来自不同机构的人们必须聚集在一起共同努力。如果能够以真正合作的方式组织这些协作，就会创造真正的竞争优势。良好的项目管理带来了这样的不同。良好的项目管理可确保团队能够尽可能地临时开展工作，并确保长期合作取得成功。在这种情况下，“好”意味着顺利，重复工作尽可能少，在项目旨在提供的利益方面开放且以目标为导向。